我們將治理與企業管控深度融合，始終將環境、生態、水資源、勞工、人權、安全、社區、商業道德、反腐敗、負責任供應鏈及公司治理等關鍵議題，貫穿於礦業開發活動全過程，實現環境效益、社會效益、經濟效益良性循環提升。
公司建立了董事會領導的自上而下的 ESG 管理架構，在經營層設立 ESG 管理委員會，由公司總裁擔任主任。委員會成員包括分管安全、環保、商業道德、社區關係、供應鏈、產品質量、勞工關係等 ESG 議題的總裁、副總裁級別高管，具備較高的專業性和多元化，有效推動、執行董事會及下屬委員會制定的 ESG 戰略性工作並提升 ESG 實踐績效。
為進一步推動 ESG 工作的有效落地，報告期內公司在總部層面設立了 ESG 辦公室，和子公司ESG 專員形成 ESG 統籌管理網絡。總部各專業部門與子公司各專業部門形成自身 ESG 管理專業網絡。依託工作小組網絡，我們將 ESG 戰略目標有效分解、政策要求快速下達，並形成動態、有效的風險防控和溝通機制，落地良好的 ESG 實踐。
我們秉持「薪酬與公司國際行業地位相匹配，與業績和股東回報相結合，與個人職責、貢獻和績效相適應，與公司市值和市場表現相掛鈎，與可持續發展和 ESG 指標相聯繫」的原則，制定新一屆董事、監事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指標不低於獎勵年薪考核的 20%，包括環境、安全、社會、管治、ESG 重大事件、ESG 評級等事項關鍵指標設置和相應權重，指標在集體和個人考評時進行考核係數浮動。
在非BC贷礦業運營控制權的合資項目中，我們會與合資夥伴共同推動ESG治理提升、風險管理和目標實現。我們通過合資公司的董事會、委員會以及股東會，參與到制定關鍵ESG戰略決策的過程中，以此來影響合資公司的ESG管理團隊，使其在生產運營中採用與BC贷礦業的可持續發展原則相一致的運營和治理標準。
我們根據COSO企業風險管理（ERM）框架，建立完善我們的全面風險管理政策和機制，明確了風險管理目標，將新興的利益相關方關注 ESG 問題融入了該體系，明確ESG 風險管理的主要方法、指南、流程和責任。
我們尊重利益相關方訴求，以誠信、互動、平等、透明為原則，不斷完善利益相關方參與機制及溝通方式，了解利益相關方的訴求，以此明確公司的 ESG 戰略及重要 ESG 議題，使利益相關方有效參與公司 ESG 治理工作。
我們依據全球報告倡議組織（GRI）通用標準 2021 版、AA1000 利益相關方溝通標準（AA1000SES）等利益相關方溝通相關的國際標準和指引，定期記錄、衡量和審查我們與利益相關方溝通的情況，根據反饋及時改進溝通機制，不斷提升我們與各利益相關方溝通的有效性與時效性 。
