PDCA 循環管理
我們通過閉環的管理，在循環中解決各項環境問題，並提升我們的目標。此外，我們還以曾經發生的環境事件為教訓，針對在循環管理中出現的任何預期外的緊急事件，持續完善環境風險應急管理體系，以《突發環境事件應急預案》為綱領，制定各類操作標準，確保公司對各類環境突發事件能有效防範和及時處置。另外，我們每年至少組織一次環境事件應急演練，以檢驗應急預案的有效性、應急準備的完善性、應急響應能力的適應性和應急人員的協同性。
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Plan：
我們建立了覆蓋包括公司高管在內的全體員工，以及承包商和施工方的環境目標管理體系，並根據目標整體情況，制定相應的行動計劃和資金投入計劃，確保目標的可行性。在中長期目標下，我們還會制定每年度的短期環保生態目標，並將目標和責任分解至各子公司、各部門、各崗位，依層級具體落實。
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Do
為了保持EMS體系的高效運行，我們建立了上下貫通的組織體系，在安全生產委員會的領導下，由環保與生態部門專職管理生態環境議題，負責公司日常相關工作，並在所有項目設立日常環保生態管理機構，廠(室)設有專(兼)職環保管理人員，以促使環境管理理念融入到具體的業務過程和決策制定過程。此外，我們還建立了信息化管理平台，對各類體系文件及檔案、管理過程進行規範化、數碼化管理。
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Check:
我們依據《環保生態檢查管理規定》《環境秩序管理基本標準》等政策、標準要求對子公司進行定期的內部環境合規審查，並定期聘請權威的第三方機構對礦山及冶煉企業進行核查，幫助子公司識別並及時應對可能存在的環境風險。
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Act：
我們通過建立環境活動中的不合規項目清單，要求制定整改計劃並在規定期限內完成，並定期跟蹤糾正措施的完成情況，以持續提升環境績效表現。
全生命周期管理
我們遵循」一張藍圖繪到底，一任接着一任干「的原則，力爭做到國際最佳實踐。我們從項目併購開始至閉礦, 對礦山進行全生命周期環保與生態管理，以保證了長期管理的連續性和一致性，並且降低礦山後生命周期維護成本，為閉礦後的當地環境及民生構築良好的基礎。
BC贷礦業全生命周期環境管理
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開展項目盡職調查，了解項目基本情況：
• 現場環境調查
• 地質勘查
• 歷史經營活動造成的生態破壞情況
• 環保設施運行現狀
• 識別實際和潛在的相關生態環境風險等
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開展環境影響評估：
• 調查項目所在地的水土資源環境、植被覆蓋、地質地貌景觀等
• 針對項目開發過程中對地質環境的影響與破壞、可能誘發的地質災害和環境污染等問題進行預測和評估
• 提出礦山地質環境保護與生態治理對策
• 考慮項目運營中和閉礦後的生態恢復
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以風險管控為導向，堅持「預防為主、防治結合」的原則：
• 嚴格控制廢水、廢氣、固體廢物、廠界噪聲等污染
• 有計劃性地推進生態保護修復工作，維持較穩定的生態環境
• 鼓勵各子公司投保環境污染責任險，以降低污染風險。
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採取負責任的閉礦管理計劃：
• 重視閉礦後的公共健康與安全、環境和社會影響、可持續經濟發展等方面
• 積極回應利益相關方訴求，共同商討最佳的閉礦管理方法
• 制定負責任的閉礦方案與資金計劃，採取可靠的行動為當地社區留下綠色可持續的閉礦後遺產
